Produtividade e Processos
Como treinar um funcionário novo na rotina de produção
Treinamento malfeito custa retrabalho nos primeiros meses e não raro leva o funcionário novo a desistir. Veja como estruturar um treinamento eficaz.
Rotina, fluxo de produção e organização do dia a dia da gráfica.
Treinamento malfeito custa retrabalho nos primeiros meses e não raro leva o funcionário novo a desistir. Veja como estruturar um treinamento eficaz.
Ter mais de um ponto de atendimento multiplica a complexidade de coordenação. Veja como manter consistência sem perder a agilidade de cada unidade.
Prometer prazo, decidir contratação e avaliar novo equipamento dependem de saber a capacidade produtiva real — não a teórica. Veja como calculá-la.
Pequenos detalhes esquecidos na abertura ou no fechamento do dia acumulam prejuízo silencioso. Veja um checklist simples que evita isso.
Pedido urgente que fura a fila sem critério prejudica quem já esperava e vira hábito difícil de reverter. Veja como estruturar isso com regra clara.
Agendar instalação junto com a produção, sem separar as duas coisas, é a causa mais comum de peça pronta esperando instalador ou instalador parado esperando peça.
A decisão entre produzir internamente ou terceirizar uma etapa costuma ser tomada por impressão, não por número. Veja um jeito objetivo de decidir.
Gargalo de produção quase sempre é problema de distribuição de tarefa, não de falta de gente. Veja como organizar a equipe para o fluxo não travar num só ponto.
Prometer prazo curto fecha venda hoje e perde cliente amanhã. Veja como calcular prazo real considerando fila de produção, não só o tempo de execução isolado.
A maioria do retrabalho em gráfica não vem de erro de produção — vem de ordem de serviço incompleta. Veja os campos que realmente evitam pedido errado.